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Kollegiale Führung – Führungsarbeit im Team

Führungskraft oder Führungsarbeit?
Über das Beraternetzwerk von Wengel & Hipp wurde eine interne Fortbildung organisiert, die alle Berater in 2x2 Tagen in der Anwendung von agilen Instrumenten und Prozessen qualifiziert. Die Fortbildung wird durchgeführt durch Carsten Holtmann von nextU, die das sehr fundierte und reichhaltige Buch „Das kollegial geführte Unternehmen“ herausgegeben haben. Ich [...] weiterlesen

Konzeptbrief: Transformationale Führung

In diesem Beitrag wollen wir Ihnen einen Konzeptbrief zum Thema "Transformationale Führung" vorstellen. Diesen Konzeptbrief haben wir im Mai 2017 für einen Kunden erstellt, der den Wunsch hatte, sich zu diesem Thema fortzubilden. Der von uns erstelle Konzeptbrief bot hierfür eine konzise und dennoch tiefgehende Zusammenfassung.

Leitende Fragestellungen für den Konzeptbrief

Was ist transformationale [...] weiterlesen

Absolventen unter Druck

Mit Gelassenheit und Gleichgesinnten den Berufseinstieg meistern
Der Berufseinstieg nach einem Bachelor- oder Masterstudium ist nicht „ohne“. Besonders Studierende, die gerne in den Beratungsbereich gehen möchten, stellt dieser Übergang vor einige Hürden. Die üblichen Themen können in jedem Karriereratgeber nachgelesen werden: Eigene Kompetenzen bilanzieren, Stellenprofile analysieren, Zielstellen [...] weiterlesen

Coachinghaltung bei Oliver König

Die tieferliegende Ebene der Selbststeuerung immer im Blick
Es gibt viele Coachingangebote auf dem Markt. Einige davon leben von ihrer methodischen Spezialität, andere vom Charisma und der Strahlkraft des Coaches. Ich habe mich für einen anderen Schwerpunkt entschieden und möchte meine Haltung und die wesentlichen Perspektiven zu meinem Coachingangebot in diesem Artikel kurz darstellen.

Die methodische [...] weiterlesen

Ein Blick in unseren Werkzeugkoffer

"Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel."
Paul Watzlawik
Unser Werkzeugkoffer umfasst eine Vielzahl von unterschiedlichen Tools und Methoden, auf die wir situativ zurückgreifen. Wir sind dabei nicht dogmatisch, sondern richten uns bei der Auswahl der Methoden nach der Situation, den relevanten Akteuren, sowie deren Veränderungswünschen. Aus unserer Sicht sollte sich das [...] weiterlesen