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Konsent-Moderation: Ein Werkzeug (nicht nur) für kollegiale Führung

In diesem kurzen Artikel möchte ich über meine Eindrücke aus einer interessanten Fortbildung zum Thema Konsent-Moderation berichten, die ich kürzlich besucht habe. Richtig: „Konsent“. Was ich früher immer wieder für einen Tippfehler gehalten habe, ist in Wirklichkeit keiner und macht einen bedeutenden Unterschied aus, wie ich bereits am Vorabend von einer Bekanntschaft erfahre, die sich zufälligerweise [...] weiterlesen

Was heißt eigentlich “systemisch”?

Blickt man auf die Häufigkeit und Selbstverständlichkeit mit der der Begriff "systemisch" heute im Coachings- und Beratungskontext verwendet wird, könnte man zu dem Schluss kommen: Systemisch zu arbeiten ist Alltag geworden, es ist eine Art Standard. Doch was ist mit dem Begriff eigentlich genau gemeint? Und was bedeutet es, wenn jemand behauptet, systemisch zu arbeiten?

"Systemisch" ist einer dieser Begriffe, [...] weiterlesen

Kollegiale Führung – Führungsarbeit im Team

Führungskraft oder Führungsarbeit?
Über das Beraternetzwerk von Wengel & Hipp wurde eine interne Fortbildung organisiert, die alle Berater in 2x2 Tagen in der Anwendung von agilen Instrumenten und Prozessen qualifiziert. Die Fortbildung wird durchgeführt durch Carsten Holtmann von nextU, die das sehr fundierte und reichhaltige Buch „Das kollegial geführte Unternehmen“ herausgegeben haben. Ich [...] weiterlesen

Konzeptbrief: Transformationale Führung

In diesem Beitrag wollen wir Ihnen einen Konzeptbrief zum Thema "Transformationale Führung" vorstellen. Diesen Konzeptbrief haben wir im Mai 2017 für einen Kunden erstellt, der den Wunsch hatte, sich zu diesem Thema fortzubilden. Der von uns erstelle Konzeptbrief bot hierfür eine konzise und dennoch tiefgehende Zusammenfassung.

Leitende Fragestellungen für den Konzeptbrief

Was ist transformationale [...] weiterlesen

Absolventen unter Druck

Mit Gelassenheit und Gleichgesinnten den Berufseinstieg meistern
Der Berufseinstieg nach einem Bachelor- oder Masterstudium ist nicht „ohne“. Besonders Studierende, die gerne in den Beratungsbereich gehen möchten, stellt dieser Übergang vor einige Hürden. Die üblichen Themen können in jedem Karriereratgeber nachgelesen werden: Eigene Kompetenzen bilanzieren, Stellenprofile analysieren, Zielstellen [...] weiterlesen