Führungslabore

Herausforderung

Im täglichen Hamsterrad des Führungsalltags passiert es, dass Führungskräfte den Blick für das Wesentliche verlieren. Unter Druck schnell und effektiv auf Krisen zu reagieren und gleichzeitig eine hohe Performance zu liefern, das führt zu Erschöpfung, Dauerstress und der Unfähigkeit offen und präsent auf die aktuelle Herausforderung zu reagieren. Hinzu kommt die stetige Sichtbarkeit und gleichzeitige Einsamkeit für Führungskräfte auf der oberen oder mittleren Ebene. Die Basis für das eigene Tun – sich selbst zu führen – bleibt dabei oft auf der Strecke. Meine Führungslabore bieten einen Raum, um sich der Selbstführung zuzuwenden und als Führungskraft zu wachsen.

Begleitung auf Augenhöhe

In meinen Führungslaboren bin ich Begleiter für persönliche Entwicklungsprozesse. Dafür gibt es einen sicheren Rahmen, außerhalb des Führungsalltags, in dem sich Führungskräfte selbst reflektieren können. Im Austausch und durch Begegnung mit anderen Führungskräften öffnen sich neue Perspektiven und Möglichkeiten für Selbsterkenntnisse. Meine Labore sind so gestaltet, dass jeder Teilnehmer die Gelegenheit hat seine eigenen Muster und Bedürfnisse besser zu verstehen und den individuellen Führungsstil authentisch weiterzuentwickeln. Dabei lege ich den Fokus auf Selbstwahrnehmung und Bewusstseinsentwicklung. Wir arbeiten gemeinsam an persönlichen Entwicklungsthemen von einzelnen Teilnehmern und lernen gemeinsam durch sorgsame Prozessreflexion. So entsteht ein intensiver Prozess, in dem ich Ausgeblendetes sichtbar mache und das Betreten von unsicherem Neuland unterstütze.

Führungslabore: Nährboden für moderne Führungskunst
durch persönliches Wachstum

Unterschiedliche Themen - immer Fokus auf persönliche Entwicklung:

Ich begleite Sie bei folgenden Laborthemen:

Coachingkompetenzen für Führungskräfte

Dialoge führen – Prozesse steuern – sich selbst und andere bewusster wahrnehmen

Männer in Führung

Identität entwickeln – Vielfalt wahrnehmen – Karriereperspektiven schärfen

Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz für Führungskräfte – Basics

Muster erkennen – Bedürfnisse wahrnehmen – den eigenen Führungsstil entwickeln

Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz für Führungskräfte – Intensiv

Mit Unsicherheit und unbequemen Emotionen umgehen – Resonanz in Begegnung erleben – Körperwahrnehmung stärken

Persönlichkeitsentwicklung und Resilienz für Führungskräfte – Selbsterfahrung

Persönliche Entwicklung fokussieren – sich mit innerem Erleben auseinandersetzen – reifen

Wichtige Aspekte zur Zusammenarbeit:

Wo finden die Führungslabore statt?

Vor allem außerhalb der Organisation. An Orten, die zu kreativem Denken, herzlicher Begegnung und kraftvollem Entscheiden inspirieren. Wichtig ist, dass die Teilnehmer aus ihrer gewohnten Umgebung herauszukommen und sich an einem Ort befinden, an dem sie sich selbst und anderen in neuer Art und Weise begegnen können.

Gerne stelle ich ihnen meine Empfehlungen für solche Orte innerhalb Deutschlands zur Verfügung.
Was ist für einen gelungenen Start bedeutsam?
Das genaue Setup gestalte ich immer gemeinsam mit ihnen und passe die Labore stimmig auf ihre Situation an.

Ich beginne in der Regel damit, dass wir die für Sie passende Zusammensetzung an Teilnehmern finden. Für die oben genannten Führungslabore hat sich bewährt:
- Führungskräfte aus dem oberen oder mittleren Management, die keine gemeinsame Führungsverantwortung ausüben
- Potentialträger, die sich gerade ins mittlere Management entwickeln
- International zusammengestellt
Außerdem beleuchten wir ihre herausfordernden Situationen in ihrer Organisation und richten die Inhalte der Labore darauf aus.

Je nach Größe des Führungslabors hole ich vertraute BeraterInnen mit dazu.
Wie läuft ein Führungslabor ab?

Das Workshop-Design entsteht häufig in Ko-Kreation mit ihnen. Wichtig ist zu wissen, dass jedes Führungslabor vor allem von der situativen Arbeit an den eingebrachten Themen der Führungskräfte lebt. Ich moderiere den Prozess, gebe Feedback und leite Methoden an, die zur Gruppendynamik passen. So wird jedes Führungslabor zu einen einzigartigen Lernprozess, bei dem jeder etwas Lernen wird.
Mit welchen Methoden arbeite ich?

Meine Vorgehensweise in Führungslaboren setzen sich zusammen aus Methoden der Gruppendynamik, Themenzentrierter Interaktion, kollegialer Beratung, Supervision, Liberating Structures, agiler Tools, aus dem systemischem Coaching, der Transaktionsanalyse und der Klärungshilfe.

Neben den Methoden stehen für mich die gemeinsame Fokussierung auf das Thema, persönliche Resonanz und Kontakt zwischen den Teilnehmern und mir im Vordergrund.
Welche theoretischen Hintergründe nutze ich?
Ich orientiere mich grundlegend an der Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink.

Für die stimmige Bearbeitung ihres Bedarfs greife ich auf meine Erkenntnisse und Erfahrungen mit folgenden Ansätzen zurück:
- Coachingkompetenzen für Führungskräfte
  - Gestalt-, Schema- und hypnosystemische Ansätze
  - Transaktionsanalytisches und systemisches Coaching
  - Emotionsfokussierte, körper- und achtsamkeitsorientierte Verfahren (langjährige Zen- und Achtsamkeitspraxis)
- Männer in Führung
  - Veränderung von Mann-Sein in einer sich verändernden Männer-Welt
  - Identitäts- und Persönlichkeitsthemen
  - Führungrolle und Karriereperspektiven
- Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte
  - Psychodynamik und Antreiberkonzepte
  - Resilienz und Stresskompetenz
  - Introvision und persönliches Coaching
In allen Laboren steht neben der Arbeit an Themen immer die Gruppendynamik, die Beziehungsqualität untereinander und die gemeinsame Fokusbildung im Mittelpunkt.
In welchen Sprachen finden Führungslabore statt?

Ich spreche deutsch und englisch.

Referenzen

Ich habe mit Kunden aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen zusammengearbeitet:

AOK*

Biotest*

Bischof + Klein

Caritas

Computop

Datev

Deutschlandradio*

Eberspächer*

Fiducia*

Fraunhofer

funk / SWR

Internationaler Bund

Malteser

Media-Saturn

Mehler Engineered Products

Minimax

N-Ergie*

Radio Bremen

Rehau Group / Meraxis

Schnellecke Logistics

Siemens*

Stadt Nürnberg

Teambank

Volksbank

in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

Oliver ist ein sehr erfahrener Coach. In jeder Coaching-Sitzung, an der er beteiligt war, passierte etwas Besonderes. Ich hatte das Gefühl, dass noch mehr Verborgenes hätte auftauchen können, wenn mehr Zeit zur Verfügung gestanden hätte. Es war sehr interessant zu sehen, wie Oliver in den Coachingsitzungen eine Verbindung zum Coachee und danach zu uns aufgebaut hat. Das brachte uns eine offene, vertrauensvolle und ruhige Atmosphäre im gesamten Führungslabor – beginnend mit der Präsenz von Oliver im Raum.
Teilnehmer im Führungslabor "Coachingkompetenzen für Führungskräfte"

Wie ich bereits in unserer Feedback-Runde live erwähnt habe: Oliver ist der Funke, der das Feuer in unserer Gruppe entfacht hat. Oliver hat uns von Anfang an gezeigt, dass er sich zu 100% auf jeden von uns und auf die Gruppe einstellt. Er ermöglichte es uns den gemeinsamen Prozess und die Schwerpunkte der Module organisch zu entwickeln, basierend darauf, wie wir mit jedem Thema und miteinander umgingen. Meine Erwartung vor unserem ersten Treffen war, dass sich die Standard-Führungsausbildung unseres Unternehmens fortsetzt. Die Realität hat meine kühnsten Träume übertroffen, denn die Art und Weise, wie diese Gruppe und Olivers Herangehensweise uns gemeinsam entwickelt hat, hat mich tief berührt.
Teilnehmer im Führungslabor "Coachingkompetenzen für Führungskräfte"

Beeindruckend, wie Oliver bei ALLEN Teilnehmern Begeisterung für die Inhalte durch seine Art der Moderation weckte. Jede Minute machte Sinn, die Zeit verging extrem schnell und es war immer spannend, was als nächstes kommt. Ich habe viel gelernt, indem ich menschliches Verhalten intensiver und detaillierter beobachten kann. Wir haben uns die Zeit genommen, zu hinterfragen, warum Menschen (mich eingeschlossen) so reagieren, wie sie reagieren und welche Grundbedürfnisse dahinterstecken – für mich eine entscheidende Führungskompetenz. Förderlich dafür waren unser offener Zeitplan, ein ruhiger und entspannter Trainer und die Tatsache, dass wir uns auf wenige Dinge konzentriert haben, die wir tiefgründig und praxisnah besprochen haben.
Teilnehmer im Führungslabor "Coachingkompetenzen für Führungskräfte"

Aufgrund meiner stressigen Situation dachte ich, dass der Zeitpunkt für das Seminar sehr schlecht sei. Aber es war genau richtig, denn Führung beginnt mit meiner Selbstreflexion. Oliver ermutigte die Gruppe zu einem offenen und oft sehr intimen Austausch. Mit einer guten Mischung aus Nähe und Distanz konnte ich die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen und hinter meine eigene Fassade blicken, um meine Situation objektiv, aber vor allem auch emotional zu reflektieren. Die vertrauensvolle und offene Runde war dafür äußerst hilfreich – besonders unsere Waldspaziergänge mit individuellen persönlichen Gesprächen.
Teilnehmer im Führungslabor "Coachingkompetenzen für Führungskräfte"

Ich habe deutlich mehr Klarheit über meine beruflichen und persönlichen Ziele – Dinge, die wirklich wichtig sind. Für meine derzeitige Rolle sehe ich eine Verbesserung darin, dass ich mich auf die vorrangigen Themen konzentrieren kann und meine Gefühle und Erwartungen in meinem Umfeld besser kommunizieren kann, sowohl beruflich als auch persönlich. All dies ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass ich mich selbst als Person viel besser verstehe und weiß, was meine inneren Bedürfnisse und Antreiber sind. Die von Oliver geleitete Gruppe war der wichtigste Einflussfaktor für diese Wirkung auf mich. Es entstand ein sicherer Ort in einem professionellen Umfeld, der mir geholfen hat, auf einer viel persönlicheren Ebene zu reflektieren und zu diskutieren, als dies in einem allgemeinen Managemententwicklungsprogramm erwartet wird.
Teilnehmer im Führungslabor "Coachingkompetenzen für Führungskräfte"