Organisationsentwicklung

Herausforderung

Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, ihre Organisation zu entwickeln, sind wie Baumeister, die Brücken in die Zukunft bauen, während sie gleichzeitig auf ihnen gehen. Es ist eine anspruchsvolle Herausforderung im Tagesgeschäft und zwischen Dauermeetings genügend Aufmerksamkeit für die Bautätigkeit zu haben. Vor allem, da Organisationsentwicklung darauf angewiesen ist die Kraft von Vielen zu bündeln und ihr eine Richtung zu geben. Hinzu kommen Dauerkrisen, Fachkräftemangel und alles was eine lebendige Organisationsdynamik ausmacht. Oft bleibt dabei keine Zeit für einen strategischen Blick in die Zukunft und die Entwicklung eines Gespürs für die nächsten sinnvollen Schritte.

Begleitung auf Augenhöhe

In meiner Beratung bekommen Sie Zeit, um neben ihr Bauwerk zu treten. Wir schauen uns die für Sie relevanten Einzelelemente und deren Zusammenspiel genauer an. Ich achte dabei auf wichtige Aspekte, die für die Entwicklung ihrer Organisation relevant sind. Gleichzeitig bin ich aufmerksam für Sie persönlich, ihren Blick auf ihre Organisation und ihre eigene Rolle im Veränderungsprozess. So findet Entwicklung mit mir immer parallel statt – bei den Organisationsentwicklern und in der Organisation. Meist bin ich dabei im Hintergrund tätig und berate Sie für eine mutige Weiterentwicklung ihrer Bauwerke.

Organisationsentwicklung ist die Kunst,
Brücken in die Zukunft zu bauen,
während man auf ihnen geht.

Relevante Fragen für Organisationsentwickler

Wie entwickelt sich ihre Organisation aktuell?
Was gelingt spielend und leicht, was ist langatmig und zäh, was stagniert oder hat sich nie entwickelt?
Welche Dynamik in ihrer Organisation trägt zur Weiterentwicklung bei, welche (ver-) hindert sie?
Wo liegt aus ihrer Sicht der größte Engpass?
Welche Grundannahmen über ihre Organisation prägen ihre aktuelle Sichtweise?
Was ist ihren selbst klar, was unklar?
Was möchten Sie verändern oder verhindern?
Welche Rückmeldung und Selbsterkenntnis wünschen Sie sich?

Wichtige Aspekte zur Zusammenarbeit:

Wer ist mit "Organisationsentwickler" gemeint?

Mit Organisationsentwicklern sind alle Akteure einer Organisation gemeint, die über Entscheidungsbefugnis für Veränderungen und ein Mandat zur Weiterentwicklung ihrer Organisation haben. Das sind aus meiner Sicht obere Führungskräfte einer Unternehmensleitung (Geschäftsführer, Unternehmer, Vorstände, C-Level, Bereichsleiter, Top-Management) und LeiterInnen von Stabsstellen, die sich Veränderungsthemen annehmen (Organisationsentwicklung, People&Culture, Strategie, Personal).
Wo findet die Beratung statt?

Ich arbeite mit ihnen in meinem Coachingraum in Bamberg oder in einem Beraterhaus in Frankfurt. Dadurch ist sichergestellt, dass wir uns auf ihr Anliegen mit voller Aufmerksamkeit konzentrieren können. Und Sie haben danach Zeit zum Verdauen.

Sollten mehrere Personen von ihnen an einem Treffen teilnehmen wollen, komme ich auch gerne in ihre Organisation.
Ist auch virtuelle Beratung möglich?

Ich bevorzuge den persönlichen Live-Kontakt mit ihnen und genieße es nach einem Kennenlernen schnell und einfach virtuell Absprachen treffen zu können.
Wie lange dauert die Beratung für Organisationsentwicklung?

Jeder Beratungsprozess ist ein Unikat, deshalb gibt es bei mir keine definierten zeitlichen Längen. Für einen ersten Überblick machen 90-120 virtuelle Minuten Sinn. Um in die Beratung einzusteigen brauchen wir bei einem Live-Treffen einen halben oder einen ganzen Tag. Danach schließen sich weitere Live- oder virtuelle Treffen in einem sinnvollen Rhythmus während des gesamten Veränderungsprozesses an.
Mit welchen Methoden arbeite ich?

Meine Kunden sind es gewohnt, dass wir mit Visualisierungen, räumlichen Darstellungen und Live-Inszenierungen arbeiten. Klingt vielleicht erstmal komisch – zentral ist, dass wir ihre aktuelle Situation ins Erleben bringen.

Meine Methoden speisen sich aus folgenden Richtungen: Gestaltarbeit, systemisches Coaching, emotionsfokussierte Methoden, körper- und achtsamkeitsorientierte Verfahren, Trauma- und Krisenmanagement und Transaktionsanalyse. Alles was ich auch in Coachingsprozessen verwende.

Speziell für Organisationsentwicklung greife ich auf meine Erfahrung mit diesen Themen zurück: Strategieentwicklung, Organisationsdesign, Führungskonzepte, Macht und Entscheidungen in Organisationen, Geschäftsmodellanalyse, Digitalisierung, Ambidextrie, OKRs und Visionsentwicklung.

Eine weitere Basis meiner Arbeit ist die Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink (Hephaistos Coachingzentrums München).

Sollte ich für Sie auf die Bühne gehen und im Veränderungsprozess aktiv werden, kommen folgende Methoden ins Spiel: Verkettete Gespräche zur Situationsanalyse, Großgruppen, strategische Dialoge, Workshops, Teamentwicklung, Coaching, Führungslabore und Moderation von Arbeitsgruppen.
In welchen Sprachen findet die Beratung statt?

Ich spreche deutsch und englisch.
Was ist mir in der Zusammenarbeit mit ihnen wichtig?

Vor allem unsere vertrauensvolle Zusammenarbeit. Sie bekommen keine allgemein-gültigen Konzepte oder Rezepte von mir, sondern ich achte vor allem darauf, was sie individuell brauchen, wie sich unsere Beziehung entwickelt und wohin unser gemeinsamer Prozess steuert. Sorgsamkeit und gemeinsame Zwischenreflexionen dienen uns zum Abgleich und zur Feinjustierung.

Referenzen

Ich habe mit Kunden aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen zusammengearbeitet:

AOK*

Biotest*

Bischof + Klein

Caritas

Computop

Datev

Deutschlandradio*

Eberspächer*

Fiducia*

Fraunhofer

funk / SWR

Internationaler Bund

Malteser

Media-Saturn

Mehler Engineered Products

Minimax

N-Ergie*

Radio Bremen

Rehau Group / Meraxis

Schnellecke Logistics

Siemens*

Stadt Nürnberg

Teambank

Volksbank

in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern

Meine Zusammenarbeit mit Oliver König ist gekennzeichnet von Vertrauen und Transparenz. Mit Hilfe seiner Beratung konnten wir uns auf eine ambitionierte Strategie 2025-2028 verabreden, die mit allen Führungskräften und MitarbeiterInnen in unserem Zukunftsboard erarbeitet wurde. So konnten wir die Vision der Geschäftsleitung, die Arbeit der Strategie AG und die Vorschläge der Mitarbeitenden verknüpfen. Dieser offene Prozess der Strategieerarbeitung war für uns ein Experiment, bei dem wir durch Oliver klug unterstützt wurden.
Dr. Yvette Gerner - Intendantin Radio Bremen

Wie nimmt man eine Organisation mit auf eine Veränderungsreise zu einem greifbaren Ziel in Zeiten von Ambiguität und Unsicherheit? Mit der Frage kam ich auf Oliver zu und die enge Zusammenarbeit mit ihm in den Bereichen Strategie- und Organisationsentwicklung war entscheidend für den Erfolg auf der Reise. Ich schätze an Oliver, dass er die Themen klar benennt, spiegelt und Orientierung anbietet – aber die Verantwortung da lässt, wo sie hingehört: Bei den Führungskräften.
Strategie- und Organisationsentwicklung in einem Automobil-Konzern

Für einen Verband ist die Gründung von Start-ups eher ungewöhnlich. Um dennoch ein marktgerechtes Weiterbildungsangebot für Führungskräfte auf den Weg zu bringen, war externe Expertise gefragt, die wir bei Oliver König fanden. In einem iterativen Prozess haben wir uns gemeinsam vorgearbeitet und die eine Akademie auf den Weg gebracht. Besonders habe ich dabei die besonnene und souveräne Art von Herrn König geschätzt.
Beratung bei der Gründung einer Führungskräfte-Akademie

Das OE-C wurde von den Teilnehmenden durchweg als sehr gewinnbringend beschrieben, es war „vom besten Format der letzten Jahre“ die Rede. Für den Führungsalltag prägend wurden die interne Vernetzung durch gewachsenes Vertrauen und der Perspektivwechsel durch bereichsübergreifende Teilnahme genannt. Hervorgehoben wurden außerdem die konkreten Fallarbeiten, die Flexibilität und gute Zusammenarbeit im Duo zwischen Clea Buttgereit und Oliver König.
Organisationsentwicklungs-Curriculum für obere Führungskräfte eines öffentlich-rechtlichen Rundfunksenders