Blogarchiv: Deep Smarts
Deep Smarts – ein Plädoyer für Erfahrungswissen und Erfahrungslernen
„Throughout your organization are people whose intuition, judgment, and knowledge, both explicit and tacit, are stored in their heads – and depending on the task – in their hands. Their knowledge is essential. They are, relative to others, expert. These are the people with deep smarts, and it is not an exaggeration to say that they form the basis of your organizational viability” (Leonard/Swap 2005, S. [...] weiterlesen
7. September 2018
Corona-Linksammlung
18. März 2020
Konzeptbrief: Transformationale Führung
25. Mai 2018
Ambidextrie – oder die Kunst beidhändig zu denken
20. Juli 2018
Freihändig führen (#014)
10. Juli 2020
Jörg Middendorf – Das Coaching Business (#067)
8. Dezember 2022
Prof. Carsten Schermuly und Jelena Klingenberg – New Work (#066)
17. November 2022
Es darf leicht sein
7. November 2022
Mein sich veränderndes Verständnis von Coaching
4. November 2022
Die Welt als unsicherer Ort
3. November 2022
Oliver König bei „Organisationale Pfadabhängigkeit (#011)“
25. Januar 2021 , 10:58 Uhr
Eike Pachernegg bei „Organisationale Pfadabhängigkeit (#011)“
22. Januar 2021 , 18:26 Uhr
Oliver König bei „Corona-Linksammlung“
26. November 2020 , 14:02 Uhr
Claudia Beer bei „Corona-Linksammlung“
25. November 2020 , 12:25 Uhr
Oliver König bei „Corona-Linksammlung“
12. April 2020 , 18:16 Uhr
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